11月25日，优野集团以“同心致远 向新而行”为主题的首届供应商发展大会在榕召开，集团董事长陆志远、集团董事副总经理陈亿萍、副总经理兼运营总监李杰林及来自全国各地的供应商代表出席大会。

优野集团从成立至今，一直以来持续关注市场变化、关注消费者需求变化、关注行业发展趋势，始终保持敏锐的市场洞察力以及对新技术、新产品的关注和探索。在本次大会致辞中优野集团董事长陆志远表示：感谢各位供应商百忙之中拨冗出席本次会议，优野集团能够成为福建省包装蔬菜龙头企业，得益于在座的合作伙伴长期以来给予的大力支持和帮助，在这里代表集团对到会的供应商代表以及全国各地与优野集团合作的供应商表示衷心的感谢。

当前经济环境面临着许多挑战，市场环境具有复杂性和多变性，随着人们生活水平的提高，消费者对农产品的品质、食品安全和产品体验感都有更高的要求，对于农产品的购买渠道也有了更多的选择，市场竞争日益激烈。企业需要不断提升自身的核心竞争力，强化与供应商伙伴的深度战略合作，以实现可持续发展。

集团副总经理兼运营总监李杰林为大会就“优野集团对将来产业布局和发展规划”做了介绍:优野集团成立于2013年6月，历经十载到2023年优野集团将实现营业额超过十个亿，公司在册的正式员工超过1500人，已成为全国八省一市超过600家商超门店及知名电商的生鲜供应商。目前全国合作基地超过13万亩，已开展的业务模块有：包装蔬菜、净菜、有机蔬菜、水果、大米及干货板块。如今是新零售时代，对未来公司发展也需要进行新的规划和布局。公司将加强线上渠道的建设，入驻第三方平台，利用社交媒体、短视频等新媒体平台，进行内容营销和品牌推广，吸引更多的目标客户。

集团董事副总经理陈亿萍为大会做“优野集团供应链发展规划”分享。陈总通过行业信息解读、市场趋势分析、市场产品需求及运作成本控制等多方角度切入细谈如何提升市场竞争力。随着消费升级和环保意识的提高，农业行业保持稳定增长态势，国家大力扶持并推动农业现代化和高质量发展。我们需突出供应链优势，优化供应链系统管理，完善供应链合作模式，同时我们更应关注产品多样性、差异性以满足不同消费群体的需求，通过精细化的物流规划布局，运用先进锁鲜技术，降低产品的运输成本和损耗。致力于实现成本最优化，在精细运作与协同合作中， 为企业创造经济价值，提升市场竞争力。

集团品控总监张静介绍优野集团的品控管理及相关制度：优野集团始终把食品安全问题放在企业发展的首位，设计且不断完善一套严谨周密的质量管理系统是品控部门的重要工作之一。从产品风险分类到货源管控和出货管理，基地的审核，种植的追踪，以及批批监测，实现了基地到餐桌全程可追溯，做到来源可查、去向可追责任可究，打造蔬菜安全、新鲜供应链。

本届大会与供应商一道就持续改进长期的合作流程，提高效率、降低成本、减少风险，分析合作过程中的瓶颈和问题，制定相应的改进措施，并监督执行，是这次会议的最终目的，同时本次会议也有助于实现双方的可持续发展和长期合作。

优野集团将秉承开放协同理念，与全国各地供应商建立和维护长久、紧密伙伴关系，不断构建并完善“强核心、大协作”的农业产业协同体系，与合作伙伴共谋、共建、共保供应链的安全稳定，共享产业链上下游一体化协同发展成果，共创优野集团农业发展的新篇章。【责任编辑：晶晶】